Álom hajtja, éljen a drága idővel.A TAA csoport rendkívüli éven ment keresztül 2020-ban.
2021. újév január 4-én a társaság megtartotta a 2021-es éves célfelelősségi levél aláírási ceremóniáját.Az aláírási ceremónián az elnök megtervezte és bemutatta a cég fejlesztési irányát és tervét a következő öt évre, valamint aláírta a 2021-es éves működési és gazdálkodási célfelelősségi levelet az egyes cégek és részlegek felelőseivel.
A megbeszélésen először áttekintették a „TAA vállalat 2021-es gazdálkodási céljai” dokumentumot, különös hangsúlyt fektetve a következőkre: az „ügyfelekre összpontosítás” alapelvének kiemelése, az alkalmazottak piac- és ügyféltudatának erősítése, gyors reagálási és problémamegoldó mechanizmus kialakítása. -megoldás;a hazai és külföldi ügyfelek igényeinek gondos elemzése, a különböző vevői igények közötti különbségek meghatározása, valamint az ügyfelek potenciális igényeinek megértése és meghatározása Az ügyfelek igényeinek maximális kielégítése és a vevői elégedettség javítása érdekében az aláírási ceremónián a 2021. évi üzleti célok felelősségi nyilatkozatát, a TAA csoport valamennyi ágazatának felelősei és az irányítási rendszer felelősei aláírták az üzleti célok felelősségi nyilatkozatát.A felelősségi levél ünnepélyes kötelezettségvállalás.Minden elkötelezettség harci szellemet ébreszt, és minden menedzser számára egyértelműbbé teszi a munka küldetését és felelősségét.Eredeti szándékát nem felejti el, a példamutatásban élen jár, és a cél érdekében köteles ezt megvalósítani!
Han Qingji úr, az igazgatóság elnöke beszédében rámutatott, hogy a 2020-as járványhelyzet hátterében a csoport cége betartotta a kitűzött célokat, tetőtől talpig együtt dolgozott, sok nehézségen túljutott, és sikeresen teljesített. az éves működési és gazdálkodási célok. Az új év elején a vállalat egységes bevetésének és az "egy változás elérése és öt kulcspont kiemelése" általános elképzelésnek megfelelően folyamatosan szilárd alapot kell teremtenünk az alapirányításhoz, előmozdítani az üzletvezetés lean menedzsmentté alakítását, valamint a 2021-es célterv megvalósításának biztosítását.
A társaság következő 3-5 évre vonatkozó fejlesztési tervéhez az elnök egyértelmű fejlesztési követelményeket fogalmazott meg: a jövőben lean menedzsmenten keresztül valósítsuk meg az egyének és csapatok átalakítását, az iparági vezetőt iparági benchmark vállalkozássá alakítsuk, folyamatosan javítja a vállalkozás versenyképességét és vitalitását, folyamatosan jó termékeket és megfelelőbb szolgáltatási módot hoz létre, és gyakorolja és teljesíti a „felületkezelés átfogó szolgáltatója” küldetését.
Feladás időpontja: 2021-08-08